previous
com[COM INT] communication interneinterne
agf magazine
next

monographie agf logo (Assurances générales de France)
monographie synthétique

Le groupe AGF était la troisième compagnie d'assurance de France.

A partir de 2009, la marque AGF a définitivement disparu au profit d’Allianz.
logos agf et allianz
Principaux repères
En 1818, Martin d'André, un grand négociant international parisien, censeur à la Banque de France et président du Tribunal de commerce, décide de regrouper dans une seule et même compagnie d'assurance une société d'assurance spécialisée dans les risques d'incendies, une autre dans l'assurance maritime et une troisième dans l'assurance vie. Il crée ainsi la
Société Anonyme des Assurances Générales. Parallèlement, cette même année est fondée pour 30 ans la Compagnie Française du Phénix. Les bouleversements et les crises de la première moitié du XXe siècle n'ont pas d'impact négatif pour les compagnies d'assurance.
Le Phénix et les Assurances générales s'adaptent, créent de nouveaux produits pour de nouveaux risques comme les accidents, la maladie ou le vol. Elles touchent de nouveaux publics : notamment les foyers à revenus modestes, les personnels des entreprises, les agriculteurs, etc.

L'après-guerre
A la fin de Seconde Guerre mondiale, le gouvernement du général De Gaulle crée la Sécurité sociale. Il nationalise les grands secteurs de l'économie et en particulier l'assurance. Les Assurances générales et le Phénix deviennent propriété de l'Etat. En 1968, toutes les compagnies d'assurance nationalisées sont
réparties en quatre grands groupes : l'UAP, le Gan, la MGF-Mutuelles du Mans et enfin les AGF qui réunissent les Assurances générales et le Phénix.

La période récente
Cette situation prévaudra jusqu'aux années 1990 avec deux évolutions majeures.
D'abord, en juin 1996, le retour au statut privé, l'Etat cèdant 51 % de ses parts. Un an plus tard, la compagnie fusionne avec l'assureur allemand Allianz AG et mène
à bien le rapprochement d'Athéna et d'Allianz France. Le groupe AGF devient alors la troisième compagnie
d'assurance de France. A partir de 2009, la marque AGF a progressivement disparu au profit d'Allianz.


carte des implantations d’AGF en 2008


implantations d'Allianz dans le Monde (2008)



(rédaction: juin 2006 / mise à jour : février 2021 )



contexte logo (Assurances générales de France)
contexte des interventions

1999
2001

internationalisation et nouveaux métiers

L'année 2000 aura été une année charnière dans le développement du groupe,. Celui-ci s’est dès lors engagé dans de nouveaux métiers stratégiques, en développant la gestion d'actifs, en mettant toute sa puissance pour s'installer dans le nouveau monde de “la Netéconomie“, et en prenant une position de leader mondial dans le domaine de l'assurance crédit et de l'assistance.
En 2002, “Les AGF“ ont changé de nom, devenant “AGF“ tout simplement, à la 3ème personne du masculin singulier.

La marque a totalement disparu au profit d’Allianz à partir de 2009.




prestations logo (Assurances générales de France)
prestations réalisées par Bruno Cargnelli

1999
2001

pour
logo (Assurances générales de France)
agence : l’agence : logo l’agence
image magazine d'entreprise / presse interne : agf magazine (agf | presse interne) agf magazine


Collaboration rédactionnelle régulière à “AGF Magazine“, magazine interne à destination des réseaux salariés et courtage, et à sa déclinaison informatique “AGF I”.

sujets couverts: vie du groupe, évolutions métiers,développement international, diversification,gestion de la tempête de 1999…
wikipedia
voir document

[1999 - 2001 ]


pour
logo (Assurances générales de France)
agence : l’agence : logo l’agence
image magazine d'entreprise / presse interne : agf magazine-supplément informatique (agf | presse interne) agf magazine-supplément informatique


Collaboration rédactionnelle régulière au supplément informatique d’AGF Magazine,"AGF I", destinée à diffuser une culture informatique basique aux collaborateurs du groupe.

Publication d’une série d’articles sur l’impact du passage à l’an 2000 et à l’euro.
wikipedia
voir document

[1999 - 2001 ]


pour
logo (Assurances générales de France)
agence : l’agence : logo l’agence
image documents institutionnels / : agf documents institutionnels (agf | ) agf documents institutionnels


Rédaction de documents d’information et de suivi de la fusion Allianz / AGF / PFA: intérêt / avantages concrets, mise en œuvre.
wikipedia
voir document

[2000 ]




documents logo (Assurances générales de France)
documents


publications documents réalisés par Bruno Cargnelli
vidéo documents vidéo
audio documents audio
diaporama images

documents logo (Assurances générales de France)
article et documents de Bruno Cargnelli



previous
com[COM INT] communication interneinterne
agf magazine

organisation:

logo (Assurances générales de France)

secteur:

finance icone FIN

période:

1999 - 2001


logo agf magazine
[DOC MAE] magazine d'entreprise / agfmagazine d'entreprise / presse interne
[DOC PER] périodicité / bimestriel périodicité : bimestriel
[DOC LAN] langue / français langue(s): français
[DOC PAG] pagination / 36 pages pagination : 36 pages
[DOC LEC] audience / 20000 audience : 20000
Bruno Cargnelli Bruno Cargnelli | agence: l’agence : logol'agence [1999 - 2001]
next




images logo (Assurances générales de France)
images

previous AGF_img 01
logo des AGF à la Défense (Paris) (2000) •>lien image
next
AGF_img 01
AGF_img 02
AGF_img 03
AGF_img 04
AGF_img 05

video logo (Assurances générales de France)
video

videoagf : video 01

agf | film publicitaire | l’hôtesse de l’air (2006)

videoagf : video 02

agf | film publicitaire | l’astronome (2007)

videoagf : video 03

agf | film publicitaire | lchérie! on est chez AGF?” (2007)

videoagf : video 04

film publicitaire | AGF devient Allianz | Allianz (2009)

videoagf : video 05

agf | film publicitaire institutionnel | Les patineurs (1992)



audio logo (Assurances générales de France)
audio

audioagf : audio 01
logo sonore AGF (2005-2009)



infos logo (Assurances générales de France) + d'infos concernant AGF

logo (Assurances générales de France) rss
dernières dépêches concernant Allianz
planet

Allianz est une société d'asssurance



chargement…













RSSNAME()


diaporama | agf  

Écrire commentaire

Commentaires: 0

Google Alert - allianz OR Allianz OR AGF

Assurance Vie Ordinaire Statistiques Du Marche Et Opportunites Commerciales- Allianz ... (lun., 27 sept. 2021)
L’étude de marché sur le marché mondial Assurance vie ordinaire couvrira l’ensemble de l’écosystème de l’industrie et couvrira les principales régions, à savoir l’Amérique du Nord, l’Europe, l’Asie-Pacifique et l’Amérique du Sud. Sud, Moyen-Orient et Afrique ainsi que les principaux pays de ces régions. Impact de COVID19 : le rapport sur le marché Assurance vie ordinaire examine l’impact de l’impact de Coronavirus (COVID19) sur l’industrie Assurance vie ordinaire. En décembre 2019, l’infection au COVID19 s’était propagée dans pratiquement plus de 180 pays à travers le monde, l’Organisation mondiale de la santé la déclarant une crise sanitaire générale. Les effets mondiaux de l’infection Covid 2019 (COVID-19) commencent maintenant à se faire sentir et influenceront essentiellement le marché du Assurance vie ordinaire en 2020. « Alors que cette pandémie se poursuit et entraîne des changements dynamiques des stocks et des activités dans le monde entier, nous prenons en compte la situation actuelle et prévoyons les données du marché en tenant compte des facteurs micro et macroéconomiques qui seront affectés par la pandémie. » Assurance vie ordinaire Le rapport de marché permettra aux industries de bénéficier des tendances actuelles du marché, de la veille économique, des évaluations qualitatives et quantitatives du marché et des solutions aux défis critiques. Exemple De Demande De Ce Rapport D’enquête: https://market.biz/report/global-ordinary-life-insurance-market-gm/#requestforsample [**Remarque : Pour Obtenir Un Exemple De Copie Du Rapport, Vous Devez Utiliser L’identifiant De Messagerie De L’entreprise Ou Les Coordonnées De L’entreprise Pour Une Priorité Plus Élevée.] Les Principaux Acteurs Abordés Dans Le Rapport Sur Le Marché De Assurance vie ordinaire Sont Allianz AXA Generali Ping An Insurance China Life Insurance Prudential PLC Munich Re Zurich Insurance Nippon Life Insurance Japan Post Holdings Berkshire Hathaway Metlife Manulife Financial CPIC Chubb AIG Aviva Allstate Swiss RE Prudential Financial >>> Les Types Vie entière sans participation Vie entière avec participation >>> Applications Courtiers en agence Bancassurance Canaux numériques et directs Il vise à estimer la taille actuelle du marché et le potentiel de croissance du marché mondial Assurance vie ordinaire dans des sections telles que les applications et les représentants., En outre, l’analyse comprend également un examen complet des acteurs cruciaux du marché Assurance vie ordinaire. Aux côtés de leurs profils d’entreprise, de leur analyse SWOT, de leurs dernières avancées et de leurs plans d’affaires. Le rapport fournit des informations sur les indicateurs suivants:, 1. Amérique du Nord, Europe, Asie-Pacifique, Moyen-Orient et Afrique, taille du marché de l’Amérique latine (ventes, revenus et taux de croissance) de l’industrie de Assurance vie ordinaire. L’étude du marché Assurance vie ordinaire est une compilation du marché de Assurance vie ordinaire décomposé dans son intégralité en fonction des types, des applications, des tendances et des opportunités, des fusions et acquisitions, des moteurs et des contraintes, et d’un sensibilisation. L’étude détaillée offre également une interprétation large de l’industrie Assurance vie ordinaire à partir d’une variété de points de données qui sont collectés via des sources fiables et vérifiées. En outre, l’étude met en lumière les interprétations du marché à l’échelle mondiale qui sont ensuite distribuées via les canaux de distribution, les sources de revenus générées et un espace de marché marginalisé où se déroule la plupart des échanges. Pour une portée mondiale, l’étude Assurance vie ordinaire classe également le marché dans une distribution mondiale où les données démographiques clés du marché sont établies en fonction de la majorité de la part de marché. Achetez Un Rapport D’étude De Marché De Assurance vie ordinaire Directement À Partir D’ici @ https://market.biz/checkout/?reportId=573421&type=Single%20User Voici Un Bref Aperçu De Ce Que L’étude Englobe Réellement: L’étude comprend les développements stratégiques, les derniers lancements de produits, les marqueurs de croissance régionale et les fusions et acquisitions Revenus, prix de revient, capacité et utilisation, taux d’importation / exportation et part de marché Les prévisions de prévision sont générées à partir de sources de données analytiques et calculées via une série de processus internes. Si Vous Avez Des Questions, Faites Une Demande @ https://market.biz/report/global-ordinary-life-insurance-market-gm/#inquiry [**Remarque : Pour Une Priorité Plus Élevée, Vous Devez Utiliser Une Adresse E-Mail D’entreprise Ou Les Détails De L’entreprise.] Pourquoi Choisir Market.Biz? Nos analystes de recherche ont une connaissance approfondie de divers types de rapports dans leurs secteurs respectifs. Ils vous aideront à affiner les paramètres de recherche, à localiser la gamme complète des rapports disponibles, à examiner la portée et la méthodologie des rapports que vous choisissez et à vous donner des conseils éclairés et objectifs pour vous assurer que vous prenez la bonne décision d’achat de recherche. Nous engageons constamment nos partenaires d’études de marché à se concentrer sur le marché et les technologies émergents, fournissant ainsi à nos clients des informations et des projections claires. Les derniers rapports d’études de marché sur les industries, les développements et les innovations présentent toutes les tendances d’industries et de perspectives bien connues. Nous Contacter Market.Biz 420 Lexington Avenue Suite 300 New York City, NY 10170, United States USA/Canada Tel No: +1(857)4450045, +91 9130855334 Email: inquiry@market.biz
>> Lire la suite

Analyse SWOT du marché mondial de l'assurance spécialisée, indicateurs clés, prévisions 2027 (Mon, 27 Sep 2021)
Le rapport commercial publié par MR Accuracy Reports sur le Marché mondial Assurance spécialisée couvertures du rapport de recherche, tendances futures, taille, part, données passées et présentes et analyse approfondie, et prévisions, 2021-2027 vise à faciliter une compréhension approfondie de la définition, du potentiel et de la portée du marché. Le rapport est organisé après des recherches approfondies et des analyses d’experts. Il consiste en une explication organisée et méthodique des tendances actuelles du marché pour aider les utilisateurs à effectuer une analyse approfondie du marché. Le rapport comprend une évaluation complète des différentes stratégies telles que les fusions et acquisitions, les développements de produits et la recherche et les développements adoptés par les principaux leaders du marché pour rester à la pointe du marché mondial. GRATUIT | La demande d’échantillon est disponible sur @ https://www.mraccuracyreports.com/report-sample/1296 Les meilleurs joueurs compétitifs majeurs sont: UnitedHealthcare, AXA, Allianz, AIG, Tokio Marine, ACE&Chubb, China Life, XL Group, Argo Group, PICC, Munich Re, Hanover Insurance, Nationwide, CPIC, Assurant, Sompo Japan Nipponkoa, Zurich, Hudson, Ironshore, Hiscox, Manulife, RenaissanceRe Holdings, Mapfre, Selective Insurance. En plus d’apporter une valeur significative aux utilisateurs, le rapport de MR Accuracy Reports s’est concentré sur l’analyse des cinq forces de Porter pour mettre en avant le large éventail du marché en termes d’opportunités, de menaces et de défis. Les informations extraites à travers différents modèles commerciaux comme SWOT et PESTEL sont représentées sous forme de camemberts, de diagrammes et d’autres représentations picturales pour une compréhension meilleure et plus rapide des faits. Le rapport peut être divisé en parties principales suivantes. Moteurs de croissance: Le rapport fournit une étude précise et professionnelle des scénarios commerciaux du marché mondial. L’analyse complexe des opportunités, des moteurs de croissance et des prévisions futures est présentée dans des formats simples et facilement compréhensibles. Le rapport comprend le marché Assurance spécialisée en élaborant la dynamique technologique, la position financière, la stratégie de croissance, le portefeuille de produits au cours de la période de prévision. Segmentation: Le rapport est organisé sur la base de la segmentation et de la sous-segmentation qui sont agrégées à partir de la recherche primaire et secondaire. La segmentation et la sous-segmentation sont une consolidation du segment de l’industrie, du type de segment, du segment de canal et bien d’autres. En outre, le rapport est développé pour vous fournir des informations détaillées sur chaque segment. Régions et pays prometteurs mentionnés dans le marché Rapport sur le marché Assurance spécialisée des mots clés: Amérique du Nord (États-Unis) Europe (Allemagne, France, Royaume-Uni) Asie-Pacifique (Chine, Japon, Inde) Amérique latine (Brésil) Le Moyen-Orient et l’Afrique Pour consulter la table des matières complète, cliquez ici @ https://www.mraccuracyreports.com/reportdetails/reportview/1296 Analyse régionale: Le rapport couvre toutes les régions du monde montrant l’état de développement régional, le volume du marché, la taille et la valeur. Il facilite les précieuses connaissances régionales des utilisateurs qui fourniront un paysage concurrentiel complet du marché régional. En outre, les différents marchés régionaux ainsi que leur taille et leur valeur sont illustrés en détail dans le rapport pour des informations précises. Analyse compétitive: Le rapport est organisé après une analyse SWOT des principaux leaders du marché. Il contient des contributions détaillées et stratégiques de leaders mondiaux pour aider les utilisateurs à comprendre les forces et les faiblesses des principaux leaders. Des analystes experts dans le domaine suivent des acteurs qui sont présentés comme des leaders de premier plan sur le marché Assurance spécialisée. Le rapport contient également la stratégie concurrentielle adoptée par ces leaders du marché à la valeur marchande. Leur processus de recherche et développement a été suffisamment bien expliqué par des experts du marché mondial Assurance spécialisée pour aider les utilisateurs à comprendre leur processus de travail. Détails clés et USP de l’étude de rapport existante: Taille du marché mondial de Assurance spécialisée Market en termes de volume (unités K) et de valeur (en millions USD) pour la période historique (2016-2020) et les années projetées (2021-2027) Taille du marché au niveau de la région (Amérique du Nord, Europe, Asie-Pacifique, Amérique latine et Moyen-Orient et Afrique) du marché Assurance spécialisée en termes de volume (unités K) et de valeur (en millions USD) pour la période historique (2016-2020) et projetée ans (2021-2027) Taille du marché au niveau des pays (États-Unis, Canada, Allemagne, Royaume-Uni, France, Espagne, Italie, Chine, Japon, Inde, Corée du Sud, Asie du Sud-Est, Brésil, Mexique, CCG, Afrique du Sud, RoW) du marché des Assurance spécialisée mots clés en termes de volume (Unités K) et valeur (en millions USD) pour la période historique (2016-2020) et les années projetées (2021-2027) Taille du marché du type divisée en son type de produit individuel (concentration, température, combustion, conductivité et autres) en termes de volume (unités K) et de valeur (en millions USD) pour la période historique (2016-2020) et les années projetées (2021-2027) ) Perspective et analyse du côté de la demande et du côté de l’offre Part de marché des entreprises / joueurs / fabricants / fournisseurs / fournisseurs de services Analyse du paysage concurrentiel, de la matrice de compétition et du positionnement des joueurs Dynamique du marché, tendances, facteurs affectant la croissance du marché au cours de l’année à venir Principaux acheteurs et analyse des utilisateurs finaux Analyse de la chaîne de valeur et de la chaîne d’approvisionnement, y compris les canaux de distribution et de vente, ainsi que des scénarios d’intégration en amont et en aval Analyse de la structure des coûts de fabrication Analyse des matières premières clés Stratégies de tarification clés adoptées sur le marché Stratégies marketing clés adoptées sur le marché Analyse des cinq forces des porteurs Analyse SWOT Analyse PESTLE Demander une analyse d’impact des coronavirus sur les secteurs et le marché En savoir plus sur ce rapport @ https://www.mraccuracyreports.com/checkout/1296 Ce que fournissent les rapports Analyse complète et approfondie du marché parent Changements importants dans la dynamique du marché Détails de segmentation du marché Analyse de marché antérieure, en cours et projetée en termes de volume et de valeur Évaluation des développements de l’industrie de niche Analyse des parts de marché Stratégies clés des principaux acteurs Segments émergents et marchés régionaux Témoignages aux entreprises afin de renforcer leur implantation sur le marché. En outre, le rapport de recherche examine: Entreprises et fabricants compétitifs sur le marché mondial Par type de produit, applications et facteurs de croissance Statut de l’industrie et perspectives pour les principales applications / utilisateurs finaux / zone d’utilisation Merci d’avoir lu cet article; vous pouvez également obtenir une section par chapitre ou une version de rapport par région comme l’Amérique du Nord, l’Europe ou l’Asie.
>> Lire la suite

AGF Management : Le REEE individuel et le REEE familial | Zone bourse (Sun, 26 Sep 2021)
Aperçus des marchés Le REEE individuel et le REEE familial Auteur : Choix judicieux Le 26 septembre 2021 Épargne aux fins d'études : Connaissez-vous la différence? L'article ci-dessous concerne les investisseurs canadiens uniquement. Il existe deux principaux types de REEE - et le choix qui vous convient dépend souvent de votre lien avec le bénéficiaire : Toute personne peut ouvrir un compte de REEE individuel, quel que soit le bénéficiaire. Un parent ou un grand-parent peut ouvrir pour ses enfants ou petits-enfants un compte de REEE familial. Les retraits peuvent être effectués au nom de tout bénéficiaire désigné à ce titre au compte de REEE familial. Différences fondamentales RÉGIME INDIVIDUEL RÉGIME FAMILIAL Il ne peut y avoir qu'un seul bénéficiaire en tout temps. Vous pouvez désigner un ou plusieurs bénéficiaires. En vertu de la Loi de l'impôt sur le revenu, vous souhaitez épargner pour vos propres besoins ou pour les études d'un enfant avec lequel vous êtes ou non lié par le sang ou par l'adoption (p. ex., neveux, nièces, cousins). Tous les bénéficiaires du régime doivent être liés à vous par le sang ou par l'adoption (c.-à-d. enfants, petits-enfants, frères et sœurs). Le bénéficiaire peut être désigné au REEE à tout âge. Un bénéficiaire doit être âgé de moins de 21 ans pour être désigné à ce titre au REEE. Cotisations : Peuvent être versées jusqu'à 31 ans après l'établissement du REEE. Demeurent la propriété du souscripteur*. Ne peuvent être versées que pour l'année en cours, jusqu'au plafond de cotisations à vie de 50 000 $. Cotisations : Peuvent être versées jusqu'à ce que le bénéficiaire visé atteigne l'âge de 31 ans. Demeurent la propriété du souscripteur*. Ne peuvent être versées que pour l'année en cours, jusqu'au plafond de cotisations à vie de 50 000 $ par bénéficiaire. Doivent être versées au nom d'un bénéficiaire précis. Recommandé dans les cas suivants : Une famille ayant un seul enfant. Une famille dont les enfants ont une grande différence d'âge entre eux. Un souscripteur* qui souhaite établir un REEE pour ses propres besoins ou pour les études de quelqu'un qui ne lui est pas apparenté. Recommandé dans les cas suivants : Une famille ayant un seul enfant, mais prévoyant d'en avoir d'autres. Une famille ayant plusieurs enfants ou prévoyant d'en avoir plusieurs. Une famille ayant plusieurs enfants, étant donné que les subventions du gouvernement et les revenus - à l'exception du Bon d'études canadien (BEC) - sont partagés par tous les bénéficiaires inscrits au REEE**. * Un souscripteur est la personne qui ouvre un REEE et effectue des cotisations au nom d'un bénéficiaire. ** Des bourses et incitatifs supplémentaires (Subvention canadienne pour l'épargne-études [SCEE], Subvention pour l'épargne-études et l'épargne-formation de la Colombie-Britannique [SEEEFCB], Incitatif québécois à l'éparge-études [IQEE] et Subvention épargne-études d'Avantage Saskatchewan [SEEAS]) peuvent seulement être versés si tous les bénéficiaires d'un REEE familial sont des frères et sœurs. Le Bon d'éducation canadien (BEC) peut être versé dans un régime familial pour frères et sœurs seulement, mais il ne peut pas être partagé entre les bénéficiaires, contrairement aux autres bourses et incitatifs mentionnés ci-dessus. Demandez dès aujourd'hui à votre conseiller financier comment commencer à épargner pour financer des études, ou visitez la page AGF.com/REEE. Ressources supplémentaires Les commentaires contenus dans cet article sont fournis à titre de renseignements d'ordre général. Ils ne devraient pas être considérés comme des conseils personnels en matière de placement ou d'impôt. Nous avons pris les mesures nécessaires pour nous assurer de l'exactitude de ces commentaires au moment de leur publication, mais cette exactitude n'est pas garantie. Les conditions du marché peuvent influer sur les décisions de placement découlant de l'utilisation ou prises sur la foi des renseignements contenus dans cet article. Le contenu de ce site Web est présenté à des fins d'information générale et d'éducation. Il n'est pas destiné à procurer des conseils personnalisés, notamment en matière d'investissement, de finance, de droit, de comptabilité, d'impôt ou de tout autre sujet. Veuillez consulter votre propre conseiller spécialisé en ce qui concerne votre situation personnelle. La Société de Gestion AGF Limitée (AGF), un émetteur assujetti au Canada, est une société indépendante formée de sociétés en propriété exclusive de gestion d'actifs diversifiés à l'échelle mondiale. Les filiales de gestion de placements d'AGF sont Placements AGF Inc. (PAGFI), AGF Investments America Inc. (AGFA), Gestion de placements Highstreet (Highstreet), AGF Investments LLC (anciennement, FFCM LLC) (AGFUS), AGF International Advisors Company Limited (AGFIA), Doherty & Associate Ltd. (Doherty) et Cypress Capital Management Ltd. (CCM). PAGFI, Highstreet, Doherty et CCM sont inscrites à titre de gestionnaires de portefeuille auprès de diverses commissions des valeurs mobilières canadiennes, de même qu'auprès d'autres organismes canadiens. AGFA et AGFUS sont inscrites aux États-Unis à titre de conseillers en placement. AGFIA est réglementée par la Central Bank of Ireland et est inscrite auprès de l'Australian Securities & Investments Commission. Les filiales de gestion de placement d'AGF gèrent plusieurs mandats comprenant des actions, des titres à revenu fixe et des éléments d'actif équilibrés. MD Le logo « AGF » et « Choix judicieux » sont des marques déposées de La Société de Gestion AGF Limitée et sont utilisés aux termes de licences. Au sujet de La Société de Gestion AGF Limitée Fondée en 1957, La Société de Gestion AGF Limitée (AGF) est une société indépendante de gestion de placements diversifiés à l'échelle mondiale. AGF apporte de la discipline en offrant l'excellence en matière de gestion de placements par l'entremise de ses volets axés sur des activités fondamentales et quantitatives de même que sur des actifs non traditionnels et des avoirs de particuliers bien nantis, afin de procurer une expérience exceptionnelle à la clientèle. La gamme de solutions d'investissement d'AGF s'étend à l'échelle mondiale à une vaste clientèle, depuis les conseillers financiers jusqu'aux investisseurs particuliers et aux investisseurs institutionnels comprenant des caisses de retraite, des programmes d'entreprise, des fonds souverains, des fonds de dotation et des fondations. Pour de plus amples renseignements, veuillez visiter AGF.com. Ⓒ 2021 La Société de Gestion AGF Limitée. Tous droits réservés. Attachments Disclaimer AGF Management Limited published this content on 26 September 2021 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 26 September 2021 21:41:09 UTC.
>> Lire la suite

Scor : Extrait du procès-verbal du Conseil d'administration du 30 juin 2021 - Zone Bourse (Sun, 26 Sep 2021)
SCOR SE Société européenne au capital de 1 470 867 636,23 € Siège social : 5, avenue Kléber - 75016 Paris R.C.S. Paris 562 033 357 ________ EXTRAIT DU PROCES-VERBAL DU CONSEIL D'ADMINISTRATION DU 30 JUIN 2021 A 11H30 (5ème réunion de l'année) ____________ …/… 5.3.3. Rémunérations …/… 5.3.3.2 Rémunération du président du conseil d'administration Le président du conseil d'administration sera rémunéré au titre de son mandat d'administrateur et de président du conseil d'administration conformément à la politique de rémunération du président directeur général applicable au « Président non-exécutif » et à la politique de rémunération des administrateurs approuvées par l'assemblée générale mixte des actionnaires de ce jour. Sur recommandation du comité des rémunérations et des nominations, le conseil d'administration décide d'attribuer, Denis Kessler n'ayant pas pris part aux délibérations ni au vote, les éléments de rémunération et avantages suivants à Denis Kessler au titre de ses fonctions d'administrateur et de président du conseil d'administration : Une rémunération fixe annuelle brute de 600 000 euros (soit au prorata temporis pour l'exercice 2021, 300 000 euros) La rémunération (anciennement « jetons de présence ») au titre de son mandat d'administrateur. Le président conservera les avantages en nature suivants (dont il bénéficiait en tant que président et directeur général) : Une voiture de service avec chauffeur partagé ; Les régimes de santé et prévoyance applicables à l'ensemble des cadres de direction du Groupe, tel que cela est autorisé par les règles de la sécurité sociale et le droit des sociétés. Il s'agit aujourd'hui des complémentaires santé RPP et Allianz, ainsi que des régimes de prévoyances RPP, Albingia et Axa. Le président conservera le bénéfice de l'assurance-décès spécifique souscrite par la Société auprès de la société Generali au moins jusqu'à l'expiration de la police d'assurance actuelle, qui court jusqu'au 14 juin 2022 prévoyant le versement d'un montant de 6,66 millions d'euros en cas de décès. La question de la souscription éventuelle d'une assurance-décèsau-delà de cet horizon pourra être évoquée dans le cadre de la détermination de la politique de rémunération du président pour 2022, qui sera soumise à l'AG 2022. A titre indicatif, SCOR a versé en 2020 une prime annuelle de 117 419 euros au titre de ce contrat. Le président continuera de bénéficier du remboursement des frais liés à l'exercice de ses fonctions. Après délibération, le conseil d'administration, sur recommandation du comité des rémunération et des nominations, décide, à l'unanimité, l'attribution et/ou le versement de ces éléments de rémunération et avantages à Denis Kessler, au titre de son mandat de président du conseil d'administration et ce à compter du 1er juillet 2021, Denis Kessler, administrateur et président du conseil d'administration de SCOR SE, n'ayant pas pris part ni à la délibération du conseil ni au vote. Par ailleurs, le président bénéficiera d'un bureau et d'une assistante qui sera également en charge du conseil d'administration, ainsi que d'un conseiller et d'une assistance fiscale. 5.3.3.3 Fixation de la quotité d'actions à conserver par le président du conseil d'administration au nominatif jusqu'à la fin de son mandat Conformément à l'article 23 du code AFEP-MEDEF, le conseil doit fixer la quotité d'actions à conserver par les dirigeants mandataires sociaux au nominatif jusqu'à la fin de leur mandat. Cette décision doit être réexaminée au moins à chaque renouvellement de leur mandat. Pendant le mandat de président et directeur général de Denis Kessler, la quotité avait été fixée à 10% au moins des actions issues de levées d'options et à 10% au moins des actions de performance, Le conseil d'administration décide, sur recommandation du comité des rémunérations et des nominations, Denis Kessler n'ayant pas pris part aux délibérations ni au vote, de porter cette quotité à 50 % des actions issues de levées d'options et 50 % des actions de performance, et ce durant toute la durée du mandat de président du conseil d'administration de Denis Kessler. Cette obligation de conservation s'appliquera : aux actions de performance définitivement acquises ; et aux actions issues d'options de souscription devenues exerçables, postérieurement à sa nomination en tant que président du conseil d'administration de SCOR SE. 5.3.3.4 Sort du contrat de travail de Laurent Rousseau Le conseil d'administration prend acte de la démission de Laurent Rousseau de ses fonctions de salarié, conformément aux recommandations du code Afep-Medef. 5.3.3.5 Rémunération du directeur général Après délibération, Laurent Rousseau ne prenant pas part au vote ni aux délibérations, le conseil d'administration approuve la proposition du comité des rémunérations et des nominations et décide, à l'unanimité, que Laurent Rousseau aura droit, conformément à la politique de rémunération du président directeur général approuvée par l'assemblée générale - 2 - de ce jour, à compter du 1er juillet 2021, au titre de ses fonctions de directeur général de SCOR SE, aux éléments de rémunération et avantages suivants : Rémunération annuelle fixe et variable Rémunération fixe brute de 800 000 euros par an (soit, au prorata temporis pour l'exercice 2021, 400 000 euros), Rémunération variable brute (bonus) cible de 800 000 euros par an (soit 100% de la rémunération annuelle fixe), déterminée sur la base des éléments suivants : pour une part de 50%, en fonction de la réalisation d'un objectif financier collectif ; et pour une part de 50% en fonction de la réalisation d'objectifs personnels (quantitatifs ou qualitatifs). Les objectifs personnels sont définis essentiellement sur la base des catégories suivantes : Solvabilité, Stratégie, Gestion des risques, Responsabilité sociale et environnementale sur proposition du comité des rémunérations et des nominations. Rémunération variable long terme : 70 000 actions de performance pour 2021, avec une attribution complémentaire de 30 000 actions de performance au 1er août 2021 pour atteindre ce total au regard des actions de performance déjà attribuées le 23 février 2021 (voir la description du plan au point 5.3.3.7 ci-dessous) 60 000 options de souscription d'actions pour 2021, avec une attribution complémentaire de 28 000 options de souscription d'actions au 1er aout 2021 pour atteindre ce total au regard des options de souscription d'actions déjà attribuées le 23 février 2021 (voir la description du plan au point 5.3.3.7 ci-dessous) Les actions de performance et les options de souscription d'actions sont soumises à des conditions de présence et de performance identiques à celles des autres bénéficiaires du Groupe (ROE, Ratio de Solvabilité et TSR) décrites au point 5.3.3.7 ci-dessous. Un engagement d'indemnité de départ, dans les mêmes termes que celui décrit dans la politique de rémunération du président et directeur général à la section 2.2.1.4.2 du document d'enregistrement universel 2020 : En cas de cessation de fonction de directeur général, les éléments susceptibles de lui être dus seraient déterminés selon les situations suivantes conformément à la politique de rémunération approuvée : en cas de révocation pour faute, non-renouvellement de mandat de directeur général, démission (autre que résultant d'un départ contraint visé aux paragraphes (ii) et (iii) ci- dessous) ou à la suite d'une performance notoirement négative de la Société (non-réalisation de la condition de performance (C_n) telle que décrite ci-dessous), aucune indemnité de départ ne lui serait due ; en cas de départ contraint ou de révocation avant les douze (12) mois précédant le terme de son mandat de directeur général, typiquement pour divergence de vues sur la stratégie du Groupe, le directeur général bénéficierait alors d'une indemnité de départ égale à la somme des éléments fixes et variables de sa rémunération annuelle brute versés dans les vingt- quatre (24) mois précédant la date de son départ du Groupe. Aucune indemnité de départ ne serait due en cas de non-réalisation de la condition de performance (C_n) définie ci-dessous. En cas de départ contraint ou de révocation au cours des douze (12) mois précédant le terme de son mandat de directeur général, aucune indemnité de départ ne serait due ; en cas de départ contraint ou de révocation résultant d'une offre non sollicitée ou non recommandée par le conseil d'administration de la Société aboutissant au changement de contrôle du Groupe, le directeur général bénéficierait d'une indemnité de départ égale à la somme des éléments fixes et variables de sa rémunération brute annuelle versés dans les vingt-quatre (24) mois précédant la date de son départ du Groupe. Aucune indemnité de départ ne serait due en cas de non-réalisation de la condition de performance (C_n) définie ci- dessous. Par ailleurs, dans les cas visés aux paragraphes (ii) et (iii) ci-dessus, et à l'exclusion du cas visé au paragraphe (i), les droits aux actions de performance et options qui lui auraient été attribués avant son départ seraient maintenus au prorata temporis de sa présence au sein du Groupe au cours de la période d'acquisition, tout en restant soumis, dans leur totalité, aux conditions de performance de chacun des plans. Des avantages de toute nature : La mise à disposition d'une voiture de service avec chauffeur partagé ; Le maintien des régimes de prévoyance et santé applicable aux cadres de direction de SCOR à Paris ; Une assurance-décès spécifique souscrite par la Société auprès de Generali d'une durée renouvelable de cinq ans. A titre indicatif, SCOR SE verserait en 2022 une prime annuelle de 4.454 euros au titre de cette assurance. 5.3.3.6 Objectifs 2021 du directeur général Après délibération, sur recommandation du comité des rémunérations et des nominations, Laurent Rousseau n'ayant pas pris part aux délibérations ni au vote, le conseil d'administration fixe les objectifs liés à la rémunération variable comme suit : Catégorie Objectifs 2021 Pondération Rentabilité Atteinte d'une rentabilité en ligne avec l'objectif défini 50% dans le plan stratégique. Solvabilité Maintien d'un ratio de solvabilité dans la plage optimale 10% définie dans le plan stratégique ou au-dessus de celle-ci Stratégie Réalisation de Quantum Leap et préparation des 15% orientations du nouveau plan stratégique - 4 - Risk Management RSE / Lutte contre Gestion de la fin de la période de pandémie et 10% le changement conséquences tirées pour les activités vie et non-vie climatique RSE / Gestion du Fédération et mobilisation des talents du Groupe dans le cadre d'une transition réussie au service de l'ensemble 15% Capital Humain des parties prenantes 5.3.3.7 Mise en place d'un nouveau plan d'actions de performance pour le directeur général A - Plan d'attribution gratuite d'actions au bénéfice du dirigeant mandataire social exécutif du groupe SCOR Le conseil d'administration, sur recommandation du comité des rémunérations et des nominations, décide de mettre en place un nouveau plan d'attribution gratuite d'actions au profit du directeur général. Sur la partie non utilisée de l'autorisation, 30 000 actions de performance seront attribuées au directeur général au 1er août 2021. Ce plan d'attribution gratuite d'actions prévoira une période d'acquisition de 3 ans à compter de leur attribution sans période de conservation. Outre la condition de présence à la date d'acquisition, le conseil décide que l'acquisition définitive des actions par le directeur général sera soumise en totalité à des conditions de performance exigeantes : ROE - Pour 40 % de l'attribution : Que le return on equity « ROE » moyen sur 3 ans (du 1er janvier 2021 au 31 décembre 2023) de SCOR soit égal à la moyenne de l'objectif stratégique de ROE de SCOR sur la même période (« ROE Cible »). Toutefois, dans l'hypothèse où le ROE moyen constaté serait inférieur ou supérieur au ROE Cible, les actions seront acquises selon l'échelle progressive décrite dans la grille ci- dessous : Ratio entre le ROE moyen constaté et le ROE Proportion de l'attribution pouvant être cible acquise au titre de ce critère A partir de 100% 100% Entre 80% et 99.99% 90% Entre 70% et 79.99% 70% Entre 60% et 69.99% 50% Entre 50% et 59.99% 25% Inférieur à 50% 0% En tout état de cause, en cas de ROE moyen constaté inférieur à 5%, la proportion de l'attribution pouvant être acquise au titre de ce critère sera de 0%. Pour lire la suite de ce noodl, vous pouvez consulter la version originale ici. Attachments Disclaimer SCOR SE published this content on 26 September 2021 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 26 September 2021 20:11:03 UTC.
>> Lire la suite

Résultats Ligue 1: Metz vainqueur du Stade Brestois 2 à 1 au stade Francis-Le Blé (Sun, 26 Sep 2021)
Metz le Stade Brestois au stade Francis-Le Blé pour la 8ème journée de Ligue 1. Le match a vu Metz gagner 2 à 1. Der Zakarian a mis son équipe en 4-2-3-1 équilibré, avec Mounie en pointe. En face, Antonetti a fait jouer son 11 de départ messin en 4-3-3 habituel. Les hommes d'Antonetti ont pris les commandes dans cette rencontre en inscrivant le premier but à la 26ème, sur penalty, grâce à Préville. À la pause, chaque équipe a repris le chemin des vestiaires sur le score de 0-1. Cependant, le jeune milieu Faivre a égalisé à la 68ème, permettant au Stade Brestois de revenir au score. Le dernier but a été inscrit pour les Grenats par Centonze à la 74ème. Kouyaté et Pierre-Gabriel ont reçu un carton jaune. Montant de 2 places, Metz s'installe à la 18ème position du classement, devant le Stade Brestois. Le Stade Brestois stagne dans le bas du classement à la suite de sa défaite. Stade Brestois et Metz : les prochains matchs Metz jouera contre Angers SCO au stade Raymond-Kopa le 3 octobre à 15h. L'OGC Nice sera face au Stade Brestois le 2 octobre à 21h, à l'Allianz Riviera. Vous désirez suivre le classement de la Ligue 1 et les résultats de la Ligue 1 dès la fin des matchs ? Notre site web vous propose toute l'actualité de la Ligue 1. Pour regarder les matchs de la Ligue 1, abonnez-vous à Prime Vidéo Ligue 1/2, le service de streaming d'Amazon. La rencontre en bref : compos, buts et arbitrage Stade Brestois - Metz : 1-2 (0-1 à la mi-temps) À Brest (stade Francis-Le Blé), le 26 septembre, coup d'envoi à 15h Entraîneur de Metz : Frédéric Antonetti Composition de Metz : Alexandre Oukidja (16), Boubakar Kouyaté (23), Fabien Centonze (18), Sikou Niakaté (4), Mathieu Udol (3), Habib Maïga (19), Pape Matar Sarr (15), Vincent Pajot (14), Mamadou Lamine Gueye (20), Nicolas de Préville (9), Ibrahima Niane (7) Entraîneur du Stade Brestois : Michel Der Zakarian Composition du Stade Brestois : Marco Bizot (40), Jere Uronen (20) [puis Jean-Kévin Duverne à la 46ème], Ronael Pierre-Gabriel (18), Brendan Chardonnet (5), Lilian Brassier (3), Hiang'a Mbock (28), Romain Faivre (21), Lucien Agoume (10), Romain Del Castillo (25) [puis Irvin Cardona à la 61ème], Steve Mounie (15), Franck Honorat (9) Buts : Préville (26ème s.p.), Faivre (68ème), Centonze (74ème) Avertissements : Pierre-Gabriel (46ème) pour le Stade Brestois, Kouyaté (40ème) pour Metz Aucun joueur expulsé
>> Lire la suite