En 2007 :

• l'activité Isolation représentait 6% des activités du Groupe

• l’activité Gypse représentait 8,5%. Elle comprend, entre autres, des produits pour les plafonds et ossatures métalliques, à base de laine de verre  ou de laine de roche  et de plaques de plâtre ou intégrés dans des systèmes complets. Ces systèmes contribuent à l’isolation thermique, l’isolation et l’absorption acoustique ainsi qu’à la sécurité incendie.

Principaux repères

1900-1940

Au début du XXème siècle, l’industrie du verre a connu une révolution technique et industrielle. Les omniums verriers, groupes maîtrisant toutes les branches de cette industrie, se développent. Rapportant idées et technologies nouvelles des Etats-Unis, Eugène Gentil lance Saint-Gobain dans une politique de diversification. L’aventure du Groupe dans la fibre de verre commence ainsi dans les années 1930 et atteint rapidement une échelle importante. La guerre arrête ce premier élan, ce qui incite Saint-Gobain à développer son propre procédé.

1950-1970

Après guerre, les cartes sont redistribuées. Coupé de ses pourvoyeurs de technologie durant le conflit, le groupe Saint-Gobain a dû développer seul son outil de production. Le laboratoire de recherche se met au travail et bientôt va naître le TEL, nouveau procédé fondé sur un principe de fibrage original. C’est un succès technique et commercial : des licences seront concédées dans le monde entier. Une période faste s’ouvre pour Isover.

1980

A la fin des années 1970, Isover « surfe » toujours sur la vague du succès. La capacité de production augmente sans cesse. Mais l'environnement change et l’excellence technologique ne suffit pas pour vendre les produits. Pour ne pas s’en être rendu compte à temps, Isover va traverser une décennie turbulente. Une période de remise en cause qui voit émerger de nouvelles stratégies plus proches des besoins des clients.

 

1990-2010

La dernière décennie du XXème siècle s’ouvre sur d’importants défis : les frontières s’ouvrent à l’Est et la protection de l’environnement devient une préoccupation de premier plan. Les engagements du protocole de Kyoto et la nouvelle crise pétrolière changent la donne : l’isolation devient l’une des principales mesures contribuant à réduire la consommation d’énergies non renouvelables et donc les émissions de gaz à effet de serre.

Dans ce nouveau contexte, le groupe promeut avec succès une isolation responsable.

 

l’entreprise

le contexte des interventions

prestations réalisées par Bruno Cargnelli

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