couverture article n° 01 / 2
Emploi cadre : 2005 sous le signe d’une croissance fragile
Avec 148 000 recrutements de cadres dont 31 900 créations de postes, 2004 fut une année d’embellie. En 2005, les signaux positifs devraient continuer de l’emporter : selon les entreprises, de 143 000 à 155 000 cadres devraient être embauchés cette année.

Les 11 000 entreprises interrogées par l’apec étaient particulièrement prudentes à la fin de 2003 en termes de prévisions de recrutement. « Finalement, l’année 2004 aura été meilleure que prévue, souligne Valérie Bazin, chargée d’études à l’APEC. Près de 148 000 cadres ont été recrutés, soit une hausse de 4% par rapport à l’année précédente. L’année dernière, le marché de l’emploi cadre a continué son expansion, constante depuis une décennie : les créations nettes ont atteint 31 900 postes, profitant notamment aux jeunes cadres , et même aux cadres débutants pour la première fois depuis 3 ans. » Cette embellie a concerné tous les secteurs économiques, à l’exception notable de l’industrie (-3%).
Pour 2005, sur la base d’une croissance économique fragile, les prévisions tablent sur une fourchette comprise entre 143 000 et 155 000 embauches, l’hypothèse haute étant privilégiée. « Le marché de l’emploi cadre reste très segmenté, reprend Valérie Bazin. Si l’ensemble des secteurs restent orientés à la hausse, toujours à l’exception de l’industrie, le retour d’une croissance durable reste soumis à deux conditions une confiance accrue des entreprises, et la contribution active des PME-PMI à la création d’emploi cadre. »

encadré
Bilan et perspectives contrastés
Bilan 2004 et prévisions 2005 apparaissent très contrastés selon les secteurs d’activités, mais aussi selon les fonctions, la taille des entreprises et leur localisation géographique.
Ainsi, 2 moteurs essentiels devraient soutenir la croissance du marché de l’emploi cadre : la fonction commerciale d’une part (jusqu’à + 15% attendus) et le secteur informatique d’autre part (jusqu’à +38%). La construction, le commerce et les services devraient également contribuer positivement à la tendance.
La taille des sociétés influence directement leur vision de l’avenir, et leur stratégie d’embauche. Les plus importantes sont les plus confiantes, quand les PME-PMI sont beaucoup plus réticentes : seules 7% des entreprises de moins de 20 salariés envisagent une croissance des embauches, contre 31% de celles de plus de 1 000 salariés.
Enfin, si les régions Languedoc-Roussillon, Aquitaine, Auvergne, Île-de-France et Pays de Loire sont optimistes, toutes les autres envisagent une situation stable ou décroissante.
ref
"Emploi cadre : 2005 sous le signe d’une croissance fragile ”
article | communication clientèle et BtoB [364 mots - 2286 car. - 1,52 feuillet(s)] in apec actif n° 21, paru le 1/04/2005 par Bruno Cargnelli pour apec / angie
masquermasquer
url permalink:
couverture article n° 02 / 2
« Accélérateur de prise de poste »
Faciliter l’entrée du salarié dans de nouvelles fonctions, l’accompagner à un moment charnière de sa carrière : l’APEC a conçu un module d’accompagnement à la prise de poste, qui combine connaissance de soi et dimension opérationnelle.

Michel Guillouf, DRH du Centre Titres de la Société Générale, à Nantes

« Un appui pour découvrir concrètement ses nouvelles responsabilités et son domaine d’action »


C’est à l’occasion d’un petit déjeuner d’information organisé par l’apec de Nantes que Michel Guillouf, DRH du Centre titres de la Société Générale basé dans cette même ville, découvre l’offre d‘accompagnement à la prise de poste de l’APEC. « Cela nous a semblé particulièrement indiqué à destination des profils “techniques“ confirmés, à qui nous proposons régulièrement une évolution vers des postes cadres », explique-t-il. Avec leur accord et celui de leur hiérarchie, trois salariés expérimentés ont ainsi testé cette formule en 2004. « Il n’existe pas de demande structurée d’un tel accompagnement, reprend Michel Guillouf. Mais tous les salariés à qui nous l’avons proposé ont été volontaires. Ils soulignent, avec le recul, l’apport de cette formation résolument orientée vers l’opérationnel, qui débouche sur l’élaboration d’un plan d’action individuel et la formalisation d’une fiche de poste. » Impliqués dès l’origine du projet, les managers n+1 ont, quant à eux, noté un comportement sensiblement différent des salariés accompagnés : un peu plus d’aisance… et d’efficacité. Les rendez-vous réguliers en dehors de l’entreprise permettent une mise en perspective de la carrière et l’établissement d’un diagnostic personnalisé, tout en restant pleinement opérationnel. Convaincu, Michel Guillouf a reconduit l’expérience cette année, et envisage de proposer un module à destination des jeunes diplômés.
1415s.

ENCADRÉ PARCOURS
Michel Guillouf : Profession banquier.
En 25 années de banque de détail, Michel Guillouf en a exercé pratiquement tous les métiers. Il sera ainsi nommé responsable d’agence spécialisée en crédit d’investissement, responsable de groupe, avant de se voir confier en 2003 un premier poste à responsabilité RH. Depuis septembre 2003, il est DRH du Centre Titres de la Société Générale, à Nantes.
ref
"« Accélérateur de prise de poste »”
article | communication clientèle et BtoB [321 mots - 1999 car. - 1,33 feuillet(s)] in apec actif n° 21, paru le 1/04/2005 par Bruno Cargnelli pour apec / angie
masquermasquer
url permalink: